回到上街区峡窝镇郊段村，街道宽广干净，道旁绿树成荫，农家小院错落有致，农民公园树影婆娑，健美广场和活动中心人头攒动。驳回这些翻天覆地的变化，村民们说道，这好在有王满仓这样实干的村支书。　　郊段村现享有大小企业32家，年创利税超强千万元，被誉为“蝶阀王国”。　　然而，王满仓*会记得创业初始的一幕：冒着严寒，他骑着一辆破旧的自行车，顶着炎炎烈日东奔西走筹集资金，身上大汗淋漓，又冷又怯的他却忘了花上几毛钱卖一瓶汽水……　　王满仓幼时家境穷困，但他立志要腊一番事业。

上个世纪80年代末期，他敏锐地感觉到阀门行业潜藏着极大的市场。趁此了，就斜下心去腊。

资金不足，他去找亲友、跑完银行，还债贷款；不懂技术，他去找*，四处拜师；为了学管理，他挤时间整天，理解专业知识……　　一分耕耘，一分收获，他的公司大大做到大做到强劲，夺得了用户的完全一致接纳，出了阀门行业的*。但他不符合，他想要让“面朝黄土背朝天”的父老乡亲把腰杆挺起来，腰包鼓起来，让养育他的这片黄土“热”一起。　　2003年，王满仓向全村党员群众发布了自己的点子：紧紧抓住上街区拉大城市框架和新农村建设的不利时机，以阀门工业为龙头，大力发展村组经济，希望建设社会主义新农村。

　　郊段村以生产阀门而著称，当时全村有大小20多个生产阀门和阀门涉及产业的企业，但确实拿得出来的也就只有3~4家，其他多为小打小闹的家庭作坊。为了把阀门做到大做到强劲，沦为全村的支柱产业，王满仓明确提出以阀门园区为相结合，从市场调查应从，大力对村办企业展开改建，汲取园区先进设备管理模式，大大提升科学管理水平。

重新组建了郑蝶公司和郑州阀门股份有限公司，构成了龙头造就、协作共进的生产新格局。　　到去年底，全村企业利润已完成1200多万元，农民人均纯收入超过8100元。同时，该村增大基础设施建设，去年投资100万元修建了高标准水塔，彻底解决了全村1000多口人的饮水问题；翻修硬化了两条主街道，并加装了路灯；修建了郊段村农民公园和农民图书馆、活动中心、党员教育基地等，使群众感慨地体验到了经济发展带给的实惠，村民们告诉他记者，现在既有奔头、有干头，又有想要头、有盼头。

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